随着“十五五”规划将养老事业推至前所未有的战略高度，中国养老产业的头部企业正在经历一场深刻的范式转移。在2026年世界大健康博览会上，泰康保险集团旗下的泰康之家无疑是最受关注的企业之一。
这不仅仅是因为泰康之家在住居民人数已突破2.2万人、稳居行业第一，更在于面对“十五五”全面推行长期护理保险的政策东风，以及全社会从“养老”向“享老”观念转变的窗口期，泰康这家深耕行业近二十年的“老兵”给出了怎样的新解法。
在4月9日举行的泰康大健康媒体见面会上，泰康保险集团管委会成员、泰康之家首席执行官邱建伟携核心管理团队，首次系统性地对外阐释了从“医养融合”到“养医融合”的一字之变，并详细拆解了其下一个核心战略——“城市养联体”模式。
一字之差的战略升维：从“医带养”到“养带医”
在过往的行业语境中，“医养融合”是高频词汇，强调医疗对养老的支撑。然而，泰康在此次健博会上正式将语序调整为“养医融合”。这一字之差，被邱建伟视为一场深刻的观念变革。
“‘医养融合’是医疗来带养老，那时我们强调强大的公立医疗体系来帮助养老。”邱建伟解释道，“但今天我们回过头看，养老需求的‘医’和综合医疗的‘医’是不一样的。养老更多需要急诊急救和慢病管理，而这些在综合医疗体系里是不太挣钱的。”
因此，“养医融合”的核心逻辑是让所有医疗资源都为“养”服务。泰康正致力于建立中国的老年全科医生体系，从被动治疗转向主动的健康管理。这一转变在数据上得到了验证：以糖尿病管理为例，泰康之家居民糖化血红蛋白控制达标率达69.2%，远高于国内平均的51%甚至日本的62.7%。
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